让我们看看做好有效会员管理影楼到底有哪些吧？虽然有很多的会员管理者正在实践或者学习一些原则，但是也可以通过会员管理软件达到梳理的目的。 

    注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上，儿童影楼管理是一种追求或取得成果的职业，在管理中起决定作用的只有成果。预约开单、拍照、选片、取件，规划的流程服务，让操作者操作起来得心应手。

    检验管理的试金石：是否达到了目标，是否完成了任务。在会员管理系统中，通过分析决策功能，随时了解业务员的业绩情况，门店的销售情况等等。

    管理者之所以成为管理者，不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权，而是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为已任，至于他们的职位是什么，从事哪个影楼行业，这无关紧要。管理者应该理解自己的任务，不应该从自己的职位出发，而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。是看重职位还是看重贡献？不但能够判断出一个人是否是真正的管理者，还可以知道他对“管理”的理解程度的深浅。

    许多管理者和管理著作似乎热衷于寻找所谓的什么“秘密”，其实这是一种冒险的行为。倘若真的有什么秘方，那专注要点应该首当其冲。在管理中，精力分散、日理万机往往被视为一种有干劲和有效率的表现，但从反方面说明，具备专注要点的能力、技巧和纪律性，就是效率很高的黄型表现。专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

    “利用优点”是指利用“现有”的优点，而不是那些需要重机关报建立开发的优点，关键在于利用，而不是去克服什么“弱点”。但现实中的很多管理者总是致力于与之相反的方面：一方面致力于开发新的优点，而不是发挥现有的优点；另一方面是忙于克服弱点，而不是发挥优点。如果是这样，即使管理方面很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

    怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼的按照教科书上的来做，熟悉所有激励理论，并按照这些理论来进行管理，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够合理通过会员管理系统,赢得周围其他人的信任，包括下属和同事，那他管理的部门或组织的工作气氛总是和谐的，或者说企业文化总是健康的。但如果缺乏信任基础，为树立企业文化和激励下属所做的努力都是没用的，甚至会起到反作用。

    当然，并不是说仅仅知道或者知道管理的原则，就可以成为好的管理者。我们还要去学习了解会员管理的专业特性、有效管理的任务和工具。

    但是通过以上的会员管理原则，我们可以看出，我们每一个人普通的人，甚至没有受过高等教育的人都可以成为有效、成功的管理者，只要我们有责任心，只要我们知道作为管理者应该完成的任务，并学会一些并不深奥的会员管理工具。

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