一名成功的管理者，不仅要拥有丰富的管理知识与技术，更应该有着长远的眼光，找到市场的发展方向，这样才能更成功的经营。但是现实中的很多管理者总是致力于与之相反的方面：一方面致力于开发新的优点，而不是发挥现有的优点；另一方面是忙于克服弱点，而不是发挥优点。如果是这样，即使管理方面很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

有些管理者一板一眼的按照教科书上的来做，熟悉所有激励理论，并按照这些理论来进行管理，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够合理通过会员管理系统,赢得周围其他人的信任，包括下属和同事，那他管理的部门或组织的工作气氛总是和谐的，或者说企业文化总是健康的。但如果缺乏信任基础，为树立企业文化和激励下属所做的努力都是没用的，甚至会起到反作用。

成功的管理者之所以能成功，不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权，而是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为已任，至于他们的职位是什么，从事哪个行业，这无关紧要。管理者应该理解自己的任务，不应该从自己的职位出发，而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。是看重职位还是看重贡献？不但能够判断出一个人是否是真正的管理者，还可以知道他对“管理”的理解程度的深浅。

许多管理者和管理著作似乎热衷于寻找所谓的什么“秘密”，其实这是一种冒险的行为。倘若真的有什么秘方，那专注要点应该首当其冲。在管理中，精力分散、日理万机往往被视为一种有干劲和有效率的表现，但从反方面说明，具备专注要点的能力、技巧和纪律性，就是效率很高的黄型表现。专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。

一家成功的企业背后，必定有先进的管理支撑，纵观各行业成功企业近年来飞速发展的历程，人们不难发现，其成功得益于会员积分制管理，这套行之有效的会员管理模式是许多企业飞速发展的关键动力。通过积分制度的应用，以积分来衡量人会员的消费情况，并实施相应的奖励政策，对企业发展会员和开展营销活动有着不可估量的作用。

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