1、企业没有自己的固定业务模式，什么赚钱做什么，怎么赚钱怎么做。从业务领域来看，这就叫快速适应外部市场的剧烈变化，这是一个看似正确的决策思维，看着外贸赚钱做外贸，看着地产赚钱就做地产。在这个大的思维方式下，IT系统也就只有跟着企业的业务不断变化，IT系统不短命才怪呢。不过从长远来看，能把企业做大做强的，一定是那些持续专注，持续深耕的企业，也只有这类的企业才会把IT系统做深做透，自然系统也就长寿了。
2、IT规划不具有前瞻性，规划一变再变。由于国内CIO这个群体的资源紧缺，导致人员流动非常快，企业往往随着新CIO上任之后，就会带来一套全新的IT系统建设思路，而这个思路可能是与原本的思路完全两把事，为了显示新任CIO的价值，往往就会全新设计一套IT规划方案了，而这个方案可能就会推翻掉原有的一些IT系统，这个时候IT系统也就只有提前升天了。解决这个问题的方法，应该是需要企业解决好CIO的长期发展问题，在这类核心岗位上保持相当的稳定性，只有这样的话企业的IT规划才能一定的可持续性，否则对于企业信息化建设是大大不利的。
3、所合作的软件供应商短命：企业，特别是一些处于快速发展期的民营企业，在选择软件供应商的时候，价格往往是其考虑的第一因素，所以选择的软件供应商在行业中的积累有限，规模也不大，这类软件企业的业务方向投机性较强，往往有些“饥不择食”，碰到哪里有单就做哪里，没有自己的主攻业务领域，所以对原有客户的服务也往往跟不上，软件的可升级性就差许多。同样这类的软件企业也面临着“短命”的问题，如果经营难以为继的话，往往会选择关门一走了之。如果软件供应商都不复存在的话，IT系统没有持续的服务和升级，也就只有选择“短命”这一条了。
从IT系统短命这个问题上可以看到，国内的IT系统大环境还是需要进一步巩固，从企业的战略发展方向、CIO核心人才保留、软件供应商的持续专注发展等层面发力，只有这样的话，才有可能会企业信息化做好，否则我们也面临看着IT投资越来越大，信息化的应用质量越来越差的尴尬境地。
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