这是一份来自国外的调查数据，因此并不足以反映国内的客观现状。然而，从事实情况来看，在国内，这一事实情况来得更加不乐观。“有不少CIO是半路CIO或空降CIO，这也就意味着CIO面临着更大的职业风险，也直接影响他们在这一职位上的工作长度。”某企业ERP实施工程师马先生说。因此，“半路接手ERP勿成利益纷争替罪羊”就成了响彻在CIO耳边最“逆耳”的忠告。

　　而要探究ERP失败的一般原因是什么，马先生直截了当，“都是人的问题。”确实，企业的组织结构、人文、利益等看似非关键性的因素却成了很多CIO纷纷落马的关键因素。一般来说，多数半截子ERP项目往往是已经失败了一大半，造成项目失败的错综复杂的各种因素也并不是一时三刻能解决的，而且上一任没有解决好的人文问题，一个空降的CIO更难以把握其中深奥，这也导致了二任CIO的“短命”。当然，也不乏一些有魄力、懂业务，有深谙要义的CIO就此成就一世风光。

　　与人的问题相对应，国内很多企业盲目上的信息化项目，为了信息化而信息化，也是导致不少项目搁浅或失败的罪魁。除了人文和盲目这两大因素之外，信息化项目失败的另外一大关键就是业务流程没有梳理顺(当然，这其中也牵涉有部分的人的问题)。“因为业务流程导致国内信息化项目失败的比例很大。”一厂商的市场人员董女士通过与客户的接触得出了以上结论。

　　在这些半路CIO成功的背后，其中关键但不明显的一条就是找到自己在这个企业的“尚方宝剑”，那就是高层领导的支持。一个项目，不管是新启动一个项目，还是中途接手一个项目，高层领导的支持是非常重要的。高层领导的态度不但会左右员工的参与和配合程度，更是会左右各种政治利益势力的纷争态势和态度。

　　但是，CIO要具备哪些技能才能受到CEO的青睐和支持呢？对工作的个人能力要求上，CIO们认为沟通能力居首位，体现了CIO作为企业高层管理者的首要目标。在战略规划能力之后，CIO的主要任务就是理解业务需求，这也是IT能为企业带来价值的最终实现方式。以上三项也是CEO要求CIO的必备技能，这也与CIO自己的价值评价基本一致。然而，CEO认为技术性知识技能的重要程度比CIO自己评价的要高，CEO所占比重为33%，而CIO仅为19%，这一点反应出CEO对CIO的技术技能要求较高。在洞察行业趋势、市场动向及业务策略的选项上，CEO所占比重为33%，CIO为27%，显然CEO更希望CIO具有全局的思考能力。

　　碧桂园控股有限公司总裁助理梁德力是《非常勿扰》节目的忠实观众，而且是个擅长从实际中总结出形而上理论的观众。他这样形容CIO对甲乙双方关系的处理：CIO需要面对的甲乙双方的关系就是一场IT领域的非诚勿扰的演绎。同时，他更认为，CIO承担的角色和责任中，态度是一切的关键，并要很懂业务，甄别需求的真伪，信息体系的整体规划，业务流程的可执行性，项目范围策略、技术风险把控，以及项目推进策略等诸多方面。

　　ERP项目作为信息化历程中不得不提的关键一环，它的成功与失败直接影响着企业信息化基础的构建，尤其是对制造业来说。“上ERP早(找)死，不上ERP等死”的理论，我们在N年前就已是耳熟能详的顺口溜，而制造业需要的是根据自身需求量身打造ERP与其他功能相结合的软件模式，仅有ERP是无法满足需求的。信息化的构建又总是要滞后于新技术的发展，而在信息化的今天，其实还残留有很多的问题。我想说的是，CEO，给CIO一点时间。