8月4日，SAP中国宣布，截至2011年6月30日的第二季度财报显示，该公司在中国市场二季度业绩增长达33%，并连续两个季度保持两位数增长。而2010年初公布的2009年四季度业绩显示，其净利润大跌12%，萧洁云也正是此时上任SAP中国区总裁。
此次，SAP并未公布中国市场的详细数据，该市场所属的亚太及日本区业绩报告显示，二季度该市场总收入增长20%，为5.13亿欧元。在SAP的历史上，中国市场的业绩贡献一般都占到亚太市场的50%左右。而更多倾向中国的“定制计划”也开始显现。
定制中国
8月1日，SAP董事会宣布，将全球支持集团总部搬迁到中国。这是SAP进入中国市场26年来，第一次将业务集团总部设在中国。
事实上，作为SAP全球技术支持的掌门人、SAP企业官、执行副总裁兼全球支持集团负责人何无畏对中国市场已经非常熟悉，和中国央企的大佬们见面交流一直是何无畏工作的重要内容，而此前一年，他至少来了中国十次。
何无畏在SAP工作了24年，见识过如通用这样的大型客户不在少数，但何无畏发现，“中国作为全球第二大市场的用户的规模和发展速度超乎想象。必须要将迄今为止SAP最新的技术带到中国。”
在接受本报采访时，他表示，“支持集团总部搬迁的最重要任务是要确保SAP的解决方案能满足中国企业规模业务的需求，并解决开发、服务人员和中国客户之间的距离问题。”
这是一个传统的挑战，但在中国市场，SAP将是第一次。
这一切起源于几个月前，SAP中国区总裁萧洁云对何无畏说：“不如你住在这儿（指SAP位于北京的中国区总部）吧。”
此前，何无畏虽然频繁来访中国，但一直在SAP的德国总部掌管技术支持集团，而萧洁云从2010年4月接掌这个SAP最倚重的区域市场不过一年。
何无畏曾觉得萧洁云非常“可怜”，不是因为她身材娇小肩负重任，而是因为面对如此复杂而快速增长的市场，她需要让用户和合作伙伴们重拾对SAP的信心，但却拿不出太多可以仰仗的资源。而中国市场对SAP来说是如此“前途不可限量”。
这让何无畏终于一个决定。据说，从接受萧洁云建议、完成提案和可行性研究到SAP全球董事会作出这个决定，只用了几个月。
按照董事会的要求，何无畏将在北京组织SAP全球支持集团的6000多名工程师开展业务，并尽快将该集团在中国的600多位工程师的力量“发挥到极限”。该集团将在中国市场加大投入，并在不久的将来，通过中国的“成功实践”服务全球客户。
目前，何无畏已经开始了在北京的“常驻生涯”。SAP在中国沿用多年的合作伙伴机制并不会因此改变，埃森哲、IBM等合作伙伴仍将为SAP的客户提供前期咨询和服务，而SAP将通过“补足工程技术资源的欠缺”加快新技术和解决方案的推出。
据了解，何无畏的任期至少三年，他个人表示，很可能会因为具体情况延长这个期限。
反击战
事实上，常驻中国对SAP来说是别无选择的。
在2010年9月接受本报独家采访时，SAP全球联席CEO孟鼎铭曾表示，“SAP董事会一致认同继续加大对中国市场的关注度，也将继续加大对中国投入的力度。”
当时，SAP还没有熬过金融危机之后的那段苦日子，在2010年销售业绩连续下滑之后，SAP正在等待更多企业客户从勒紧腰带的状态恢复过来，开始购买软件。孟鼎铭和他的SAP董事会团队迫切需要增长和改变。
与此同时，SAP的老对手、一向咄咄逼人的甲骨文已经花费数百亿美元将Siebel、BEA、Hyperion、SUN等企业级软硬件提供者收入囊中。云计算对SAP基础软件构架也是重大的挑战。
目前，SAP调高了2011年全年营收预期。软件及软件相关服务收入将有望继续增长14%。而萧洁云否认了SAP中国接到了超出预期的增长目标，但她个人的目标是三年内实现业绩翻番。按照目前33%的增长情况看，相比她的前任，这也许是一个比较靠谱的目标。
现在萧洁云已完成对SAP中国的梳理与整合，原来的10多个销售团队整合为大型企业、中小企业、新兴战略企业和专业方案等四大销售业务部门。“为移动互联网和云计算的世界创造更多增长可能，这需要更强硬和更富于攻击性的企业文化和技术支撑。”
*资料注释
SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
SAP现将定制目标定在了中国，但其能否很好服务于国内企业，这个还将视目以
待。作为中国各类中小型企业，高成本的软件，不是所有中小企业所能负荷的，其
实国内的中小软件企业完全可以满足中小企业的发展需求，他们更懂得这些企业的
需求点，能更好的立足的企业发展自己的蓝图。
傲友软件专业服务于中小企业以及大型连锁企业来管理自己的客户资源，
同时也能管理好自己的公司，各项案例显示，我们的软件为大中小企业的发展提供
了很好的帮助，使其事半功倍。
以上资讯由傲友软件小编小吴转载分享
