服装行业形势越来越严峻，作为一个私营或个体经营的服装小店，我们该何去何从，如何做到快速盈利，甚至能单店变多店，走向规范管理的多店连锁经营呢？

销售的灵魂就是服务，无论各行各业都是这样，当自己又是老板又是营业员时，其实销售可以提升的空间并不大，因为自己的生意绝对会尽心尽力。唯一我们需要提升的就是从事行业的专业化，清楚的知道自己的衣服适合什么样的顾客，什么面料，什么版型，什么缩水率，越是专业越是可以得到顾客的信任，越是可以留住顾客。做服装的都有自己一套把握顾客的方式方法，核心中的重点就是尽心尽力的服务好，其他神马都是浮云。

一旦开分店，必须要招聘更多的人来处理自己以前亲力亲为的事情。这时候，我们就不是经营者这个角色那么简单的，我们最主要的任务是管理，我们就进阶为管理者了。管理别人帮自己销售，管理别人帮自己进货，管理好各个环节的衔接和调配，将自己以前的经验教授给现任的经营者，陆续培养自己平衡大局的管理者心态。设想一下，如果每一个员工都像自己做老板一样的尽心尽力，那么，每个分店都会像自己开店一样利润最大化。

服装店还需要一套既能够有效管理服装，又能够实时提供足够市场信息的服装连锁店管理系统，实现真正的面向企业全局的信息化管理。傲友服装连锁店管理系统是一个数据库管理系统，可以对服装的基本信息进行添加、修改、删除和查询统计等操作，并且包含供应商数据、库存、客户基础信息、操作员密码、服装入库、服装入库退货、服装销售、服装销售退货等。通过以上的数据来完成整个的服装信息的管理。

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会员管理系统,会员积分系统,会员卡管理软件,进销存管理系统,连锁店管理系统,会员营销系统,会所管理系统

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