如今的影楼业是一个竞争更激烈，手段更专业的影楼市场。这些实体实力更雄厚，人才更精锐，竞争手法也更犀利。在人才资源充分到位的情况下，大家都具备了一定的优秀团队实力，不仅在单个人才的实力上与昔日无法同日而语，而且在整体核心团队方面，相信很多中国的影楼企业都有了自己的核心团队。但是，不是所有的平台都能将优秀的人才实力尽然发挥，如果您正为此而烦恼，那么，希望我们为您收集的经验会对您有所帮助。

    一、优化最佳拍档
    在我们有一定人才的基础上，我们可以整合这些人的力量，在以往基础上，我们已经有了成熟的竞争体系的原则为大前提，甄选出最忠诚与企业、最具备实力和个人魅力的人才组建我们的企业团队。在这里特别强调，岗位竞争是团队建立以前的事情，而正式团队建立完成后，我们就要坚定的使用团队里的每一个成员，即保持团队里每一个角色的唯一性，有保障整个团队所有角色之间的协助性。竞争是团队带动企业对外施行的方针，对内，竞争是在老总心目中发生的，而不是在团队成员中发生的，这样才能保障团队的完整性和稳定性。存在着内部竞争的团队不是优秀的团队，但存在换血机制的团队才是完整的团队。我们可以物色更强的人物加入团队进行顶替，但我们不可以在同一个位置上安排两个旗鼓相当的人才进行竞争。

    对于一个精兵简政的团队，组建原则是归类，而不是细化。细化团队里每一个角色的工作范畴与模糊团队里每一个角色的工作范畴所带来的结果是相同的，那都会造成团队内部的推委、扯皮以及效率低下。哪类人做哪类事，可以将人才的主观力量充分调动，同时可以将专人专用推行到最高效率。

    一个优秀的团队需要有一个优秀的协调人进行工作协助。把团队看做机器的话，可以把这个至关重要的人物看做润滑油。或许对于整件事来讲，此人的地位不值得一提，但对于运行好一个事情的关键效率，此人又不容忽视。在团队的执行过程中，即要有检视点，也要有检视人，此人不光体现为量化团队工作进程的核查，也体现为协调团队内各职能顺畅协作的前提。而至于团队领袖，其实并不是十分重要，毕竟我们做事，不是只做一件事，不同的事情有不同的领袖来带动，就会有更有针对性的方针出台，也会有更满意的结果诞生。

    二、优化执行进程
    1、在立项之时，决策人的项目大意就要获得团队各成员的充分辩论、探讨，从而获得最终集体都拥护的项目原则，进尔由团队主要参与成员建立项目事实细则。这不仅是“得民心”的举动，也是使团队各参与项目成员对项目本身的性质和操作方案了如指掌的机会。在这个前提下，才不会在项目的后续进行过程中各团队成员分工不明、执行次序一团糟，最后导致不满意结果。

    2、在工程量分配上，要团队各成员分工明确，一定要诞生一个工程任务表单，使每一个团队成员都明确自己的权责。进度期限和各具体项目负责人在项目落实前就要落实到该项目的每一个具体负责人，同时，安排项目督导对每一时期的项目进度进行督导和协调，从而让整个项目有条不紊的进行。

    3、说到项目督导，就一定要同时说到项目总策划人。总策划人不一定是公司的最高领导，而是整个项目的发起人。在辩论过程已经结束后，落实最终方案，并适时的分配给各团队成员进行落实。同时安排项目督导（或称为项目协调）去验收项目的进程以及协调执行过程中随机发生的矛盾和阻碍，让这个项目有秩序的进行到底。一条锁链所能承受的最大力量是它最薄弱的一环，这话没错，项目督导就是发现这个最薄弱一环的人物，发现了薄弱一环并在造成项目迟滞之前就将之解决，是它督和导的本身职能。

    三、倾听主观，允许能动
    有了前两个环节的充分执行，就可以保证项目有九成把握收到预期效果。那么，想让团队为你带来更多惊喜，就要有团队的应用原则。我们手里的团队，即是一个战略的整盘棋，在整体能力相当高的情况下，可以有效挫败对手。但遇到棋逢对手的时候，就要有局部棋高一招的发挥。这不仅要让每一个团队成员有“主观”，还要让他们在全局的前提下有“能动”。一个有主观能动行的团队，是主动的并且是富有成绩欲望的团队。在已经让团队各成员明确项目整体方略之后，就剩下一个需要解决的问题，那就是单个团队成员的“能动范围”。确定了这个“能动范围”就达到了我们棋高一招的目的了。那么这个能动范围是怎么确定，就是领导者需要考虑的问题。在我看来，给核心团队的单个成员划分能动原则需要考虑以下几点原则：
    1、不影响全局的进程

    2、与全局的指导方针不矛盾

    3、可获得额外效果

    4、投入产出比合理

    5、不偏离品牌文化
    在这五个前提下，团队里有想法的成员的方案只要合理，就应该准许进行。或许在我们看来不一定是机会的方案，只要提交人能给处合理的运作规划并且有一定发展前途的，我们都可以支持他进行下去。毕竟我们这个市场在逐渐走进成熟的阶段，距离真正的成熟尚且有一段距离，挖掘更多机会，就不一定要计较太多成败。

    四、团队稳定篇，关怀和信任是永恒的话题。
    对一个有情感的人来说，比财富更重要的的确太多了。人才能留在企业里，我想90%不是纯粹为了钱。有的因为领导的关怀，有的因为相互的信任，也有因为个人的志向的；要有一个稳定忠诚的团队，就要信任团队里每一个成员，支持团队里每一个成员，做每一个成员的好朋友。一个高高在上的、为人虚伪的领导，不会有一个积极进去的团队。放下身价，真诚、细致入微是所有优秀团队带头人的共性。还是那句话，将心换心吧。

    总结
    前面可能说了太多针对单一项目的团队运作过程。但我认为，能有效的运行好一个项目，就能有第二个、第三个，乃至是所有的项目都被高效、妥当、优质的被团队解决。毕竟市场不是一个人的市场，竞争也不是一个人的呕心沥血能拿下一切的。影楼老总累与不累，取决与他所带领的团队是否真的、自我的为老总分担压力，解决问题。仅仅一个人“谓我所忧”是不够的，没有一个精英的团队就会是手下的人多数要“谓我何求”了。毕竟影楼行业有这么多年历史了，随便拿出来个方案都有一定的价值，但能制定并执行方案才是最可贵的。

    商业不是一个人的游戏，大家努力了，才会有结果。大家努力是我们的肌肉，核心团队就是我们的骨干，希望各位也能建立和用好你的骨干团队。

    傲友软件致力于为企业提供最具性价比的会员管理系统、行业管理系统，让您提升管理效率，提高客户忠诚度。