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连锁企业经营的信息化和全球化
发布时间:2014-02-20 资料来源:转载

      随着连锁企业的规模扩大,多点经营,传统的会员管理方式已经不能够让企业能够有效的管理会员,传统的会员管理方式实施起来困难重重。随着信息技术的高速发展,加速了连锁企业经营的信息化和全球化的进程,同时也推动了商业管理的变革。尽管人们对它的认识是被动的,但这种变革依然伴随着商业业态的转变和信息技术的发展或快或慢地在悄然进行着。如果没有管理的变革,它将影响商业企业经济效益的稳定与提高,最终制约着企业的生存与发展。

      傲友连锁店管理系统完善、健全的权限控制和严格的财务控制保证了系统的严谨性,杜绝了容易发生的错误和常见的漏洞,100%确保财务安全。

      系统智能的处理大量的工作减少了操作员的工作量从而提高了工作效率与服务质量并减少了人员编制降低了人力成本;快速全面的数据统计与对比分析最大化的提高工作效率。

      权限划分明确,保证各类数据不被无权过问的人观看和操作,详细的操作痕迹使每个操作都责任到人,责任分明管理方便

      实践证明,对一个多门店、大规模、跨地区的连锁企业来说,缺乏一套有效的会员管理系统就意味着无法实现具有统一规范的、大量数据信息的舍,管理决策分析,也就是在会员管理的决策过程中只能盲目判断,而且也无法实现规范化的管理和有效的控制。

      对于超市软件的选择,首先要看软件供应商的实力与实际应用案例,由于超市投资回报收益周期长的特性决定了在软件投资上应当尽可能的不要重复投资。超市选软件一方面要看供应商的软件本身,另一方面要看售后的服务。第二点可以从供应商的客户那里了解到。

      一套好的软件没有一批很好的人去用那也是没效果的,就像小说里说的人剑合一方能百胜,超市与软件与是这个道理如果超市方面能融入软件的管理思想或与软件密切沟通,那么才能体现出软件的真正优势。另外世上本无完美之物,在软件类就如微软件的操作系统也有诸多不如人意的地方重在我们如何利用好它

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